Technologien (Def. Duden: Wissenschaft von der Umwandlung von Roh- und Werkstoffen in fertige Produkte und Gebrauchsartikel, indem naturwissenschaftliche und technische Erkenntnisse angewendet werden) spielen in den weltweiten Märkten heute neben der personellen Organisation die grösste Rolle im Wettbewerb. Das gilt vor allem für den Bereich der Business Informatik. Wer den technologischen Anschluss verpasst schadet seinem Unternehmen langfristig.

Die Anforderungen der unterschiedlichen Geschäftsfelder moderner Organisationen stellen besondere Anforderungen an die Informationstechnischen Lösungen und Sosziotechnischer Systeme. Für die Entwicklung und Bereitstellung geeigneter Applikationen und Systeme die betriebliche Problemlösungen informationstechnisch implementieren ist ein pro aktives Technologiemanagement entscheidend.

Wie bei der Entwicklung von Technologiestrategien hat das Technologiemanagement auch insgesamt für Unternehmen mit infrastrukturellem Hintergrund inzwischen eine wettbewerbsrelevante Bedeutung erlangt. Ziel ist die Senkung von Investitions- /Lebenszykluskosten sowie die Beschleunigung von Innovationszeiten für die Produktionsmittel.

Das Technologiemanagement identifiziert relevante Technologien für das Unternehmen und stellt dessen Implementierung unter Berücksichtigung der Technologiestrategie sicher. Insofern lässt sich das Technologiemanagement in einem Phasenmodell in vier Phasen bzw. Funktionen unterteilen.

Ziel des Technologiemanagements ist es, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch den Aufbau und die Weiterentwicklung technologiebasierter Erfolgspotentiale langfristig zu sichern. Technologiemanagement umfasst die Planung, Organisation, Führung und Kontrolle der Unternehmensprozesse, welche die Beschaffung, die Speicherung und die Verwertung von Technologien zum Inhalt haben. Das Technologiemanagement weist erhebliche Überschneidungen mit dem Innovationsmanagement und dem F&E-Management auf.